Generalmente toda innovación tecnologica se relaciona con la aparicion constante de nuevos tipos de trabajo, generando la necesidad de nuevas cualificaciones y conocimientos.
A traves de este articulo tratamos de darle importancia a la clave de del director de Sistemas de Informacion en las empresas actuales, cuyo puesto en el organigrama de grandes corporaciones ha aparecido probablemente a principios de 1980.
La figura del responsable de Sistemas de Informacion ha sufrido grandes transformaciones lo que le ha puesto asumir un nuevo papel donde se destaca como caracteristicas sobre saliente "el liderazgo" para el desarrollo de tales actividades.
Por otra parte la importancia del usuario se ha convertido en primordial dentro de la gestion Sistemas de Información y por ello, en muchos casos, las estructuras internas de los antiguos departamentos de sistemas de datos han sufrido remodelaciones cambiando, en consecuencia, la forma de actuar de los expertos en esta materia.
EL QUE Y EL COMO DEL DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL:
El diagnostico o auditoria del sistema de informacion gerencial es el principal tema que podemos decir de este que es un estudio del sistema de informacion existente en una organizacion, que inclyue el diagnostico del subsistema de información interna y externa, con enfasis en la determinacion de los flujos de informacion, y la infraestructura tecnológica y del resto de los recursos que se utilizan para la gestion de informacion en la organización.
Se presenta una propuesta de pasos y aspectos a evaluar en el diagnostico del sistema de informacion gerencial en la empresa cubana. La caracterizacion de la organizacion es fundamental, como elemento diferenciador de la gestión de información para cada empresa en particular. El analisis de los subsistemas de información interna y externa, el dictamen tecnico del equipamiento informatico y el diagnostico de otros recursos necesarios para la gestión de informacion, constituyen el resto de los objetos del analisis.
SISTEMA GERENCIAL PARA INDUSTRIAS:
LA TÉCNICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA INFORMACIÓN:
Los sistemas de información para las organizaciones mas dinámicos estan desarrollando desde finales de los años ochenta una nueva técnica de gestión de la información que aspira a administrar y controlar de modo conjunto, mediante el auxilio de la informática, todo tipo de datos, documentos, conocimientos y habilidades existentes en la organización en la que se aplica con independencia de su origen interior o exterior, los soportes físicos en los que se encuentran el lugar de almacenamiento los cauces de la circulación y la clase y grado de tratamiento documental que hayan recibido, con objeto de utilizar todos los recursos informativos que dispone una institución, para la construcción de los mensajes documentales que el sistema emite como respuestas a las demandas de los usuarios.
En atención al interés de los promotores de esta técnica por gestionar bajo la dirección de un único programa todos los elementos informativos de una organización y de modo combinado con la administración de las tecnologías de la información presentes, se propone denominarla técnica de gestión "integral" de la información.
Conclusiones:
Los avances y la expansión de las tecnologías de la información, la consideración de la información como un recurso estratégico y la introducción de programas de control de calidad de su gestión estan promoviendo la integración de todos los recursos de información que dispone de una organización en un único sistema y bajo la dirección de un programa conjunto; y por lo tanto, la necesidad de replantear las funciones y la relación de las diversas unidades informativas presentes en las organizaciones y de desarrollar técnicas adecuadas a la nueva realidad.
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