jueves, 21 de julio de 2011

El Sistema de Informacion; sus tecnicas y diagnosticos para las organizaciones

EL NUEVO RESPONSABLE DE SISTEMAS DE INFORMACION:

Generalmente toda innovación tecnologica se relaciona con la aparicion constante de nuevos tipos de trabajo, generando la necesidad de nuevas cualificaciones y conocimientos.

A traves de este articulo tratamos de darle importancia a la clave de del director de Sistemas de Informacion en las empresas actuales, cuyo puesto en el organigrama de grandes corporaciones ha aparecido probablemente a principios de 1980.

La figura del responsable de Sistemas de Informacion ha sufrido grandes transformaciones lo que le ha puesto asumir un nuevo papel donde se destaca como caracteristicas sobre saliente "el liderazgo" para el desarrollo de tales actividades.

Por otra parte la importancia del usuario se ha convertido en primordial dentro de la gestion Sistemas de Información y por ello, en muchos casos, las estructuras internas de los antiguos departamentos de sistemas de datos han sufrido remodelaciones cambiando, en consecuencia, la forma de actuar de los expertos en esta materia.

EL QUE Y EL COMO DEL DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL:


El diagnostico o auditoria del sistema de informacion gerencial es el principal tema que podemos decir de este que es un estudio del sistema de informacion existente en una organizacion, que inclyue el diagnostico del subsistema de información interna y externa, con enfasis en la determinacion de los flujos de informacion, y la infraestructura tecnológica y del resto de los recursos que se utilizan para la gestion de informacion en la organización.

Se presenta una propuesta de pasos y aspectos a evaluar en el diagnostico del sistema de informacion gerencial en la empresa cubana. La caracterizacion de la organizacion es fundamental, como elemento diferenciador de la gestión de información para cada empresa en particular. El analisis de los subsistemas de información interna y externa, el dictamen tecnico del equipamiento informatico y el diagnostico de otros recursos necesarios para la gestión de informacion, constituyen el resto de los objetos del analisis.


SISTEMA GERENCIAL PARA INDUSTRIAS:


LA TÉCNICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA INFORMACIÓN:

Los sistemas de información para las organizaciones mas dinámicos estan desarrollando desde finales de los años ochenta una nueva técnica de gestión de la información que aspira a administrar y controlar de modo conjunto, mediante el auxilio de la informática, todo tipo de datos, documentos, conocimientos y habilidades existentes en la organización en la que se aplica con independencia de su origen interior o exterior, los soportes físicos en los que se encuentran el lugar de almacenamiento los cauces de la circulación y la clase y grado de tratamiento documental que hayan recibido, con objeto de utilizar todos los recursos informativos que dispone una institución, para la construcción de los mensajes documentales que el sistema emite como respuestas a las demandas de los usuarios.

En atención al interés de los promotores de esta técnica por gestionar bajo la dirección de un único programa todos los elementos informativos de una organización y de modo combinado con la administración de las tecnologías de la información presentes, se propone denominarla técnica de gestión "integral" de la información.

Conclusiones: 

Los avances y la expansión de las tecnologías de la información, la consideración de la información como un recurso estratégico y la introducción de programas de control de calidad de su gestión estan promoviendo la integración de todos los recursos de información que dispone de una organización en un único sistema y bajo la dirección de un programa conjunto; y por lo tanto, la necesidad de replantear las funciones y la relación de las diversas unidades informativas presentes en las organizaciones y de desarrollar técnicas adecuadas a la nueva realidad.

Video de sistemas de informacion

Fotos de Sistemas de Informacion



Sistemas de informacion

SISTEMA DE INFORMACION EMPRESARIAL:
           
                   
En la actualidad se constata una diferencia importante entre el valor contabilizado y el valor del mercado de las empresas. La explicación a este desfase se encuentra, según algunos autores, en la existencia de alguna tipología de activos, denominados intangibles, que permiten la creación, mantenimiento y desarrollo de ventajas competitivas esenciales para la empresa.
             
                
  Entre estos activos intangibles se encuentra el sistema de información empresarial. En este artículo se define y delimita el activo intangible generado por el sistema de información empresarial basado en la tecnología de la información y comunicación además de abordar los efectos y la generación de valor en el seno de la empresa.


            Para obtener el valor de este activo se realiza un análisis de regresión de la inversión en las tecnologías de la información y comunicación sobre los resultados empresariales para posteriormente conseguir una estimación del valor monetario de estas inversiones  por comparación entre dos supuestos sobre una empresa con y sin dicha inversión.

SISTEMA DE INFORMACION DE MERCADOTECNIA:

            El sistema de información de mercadeo comprende de la integración de los diferentes sistemas empleados en la organización para registrar y analizar toda la información necesaria para tomar decisiones en mercadotecnia. Razón por la cual, se presenta como objetivo de este articulo algunas consideraciones teóricas  con carácter instrumental,  así como, un análisis conceptual entre el sistema de información de mercadotecnia y la investigación de mercadeo. Se concluye que los sistemas de información de mercadeo sirven como herramientas útiles para suministrar con gran rapidez información precisa de diversas fuentes, al identificar problemas y oportunidades para que le permitan a la gerencia responder acertadamente a las necesidades en menos tiempo.

LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN COMO INSTRUMENTOS DE CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS:

            En el modelo de empresa del planteamiento neoclásico el sistema de precios es el mecanismo básico de asignación de recursos y de toma de decisiones por lo que quedaba relegado a segundo plano lo que sucedía en el interior de la caja negra al contar la empresa con información perfecta y dada.

            La realidad económica, sin embargo se desarrolla en mercados de información imperfecta asimétrica e incompleta, lo que convierte a los agentes económicos y entre ellos a las empresas en demandantes continuos de información y de sistema y tecnología de información para su tratamiento. Sistema y tecnología de información que tienen impacto en el ámbito interno de la empresa  en la medida en que afecta la configuración de la cadena de actividades, a su ejecución y control, y en el ámbito externo en la medida que puede hacer cambiar las bases sobre las que la empresa establece su estrategia competitiva.

CONCLUSIONES.

            Las organizaciones han tenido que adoptar estrategias de supervisión y evaluación de la gestión organizacional, como mecanismo efecto para controlar las condiciones adversas del entorno, requiriendo para ello el desarrollo de un sistema de información que le suministre datos oportunos y confiables.
  
          El objetivo de los sistemas de información para la dirección es tomar decisiones acerca de los elementos combinados   de la mezcla de mercadeo; tales como precios, productos, publicidad, distribución.

            Además, estos sistemas serán capases de identificar más rápidamente tendencias como problemas y oportunidades; permitiendo a la gerencia responder más acertadamente y en un menor tiempo.